創業時代是幸運的，同時也是辛苦的，如果創業失敗很可能是負債累累，未了減少這樣的幾率，我們必須實現做好一個完整的規劃。下面小編就將給大家介紹注冊公司的五個技巧。

　　1、定義注冊公司項目

　　在注冊公司的項目規劃中，首要也是最重要的事情是找出你正在處理哪些注冊公司的項目。首先，什么是注冊公司項目?我的定義比完成一些簡單的任務更重要。創造新的銷售?這是一個注冊的公司項目。擴大你的網絡嗎?是的，這也是一個注冊的公司項目。發展你的業務?這是一個集合注冊公司的項目!

您注冊的公司的一些項目將是非常明顯的，但其他項目將需要支持。要找出所有你注冊的公司項目，寫下你正在做什么和你想做什么。此操作將引導您編譯已注冊公司項目的列表。你可能有10到20個(或更多)注冊公司的項目在這個名單上，但為了有效，你會選擇兩個或五個注冊公司的項目是最重要和重點。

　　2、給注冊公司項目一個開始和結束日期

　　你應該知道(或決定)每一個注冊公司項目什么時候開始和結束。這將允許您根據需要啟動或完成的優先級對注冊公司項目進行排序。開始和結束日期也將圍繞自己的業務周期進行計劃，并防止注冊公司項目的持續時間超過其應有的時間。

　　3、做一頁的計劃

　　少量的計劃對幫助注冊公司項目成功有很大的幫助。要創建一個單頁計劃，記下下列問題的答案或注釋：

　　這個注冊公司項目將解決什么問題?

　　對公司的好處是什么?

　　我需要什么樣的員工和預算?

　　主要的里程碑是什么?

　　潛在的問題是什么?

　　這個注冊公司項目有什么風險?

　　什么是我的工作計劃(任務清單或分注冊公司項目完成時)?

　　成功的具體指標是什么?

　　你怎么知道這個注冊公司項目完成了?

　　注意：如果你打算把計劃保留到一頁，那么你的答案就要相對簡潔些!

　　4、建立溝通

　　對于涉及多個團隊成員的注冊公司項目，提前建立溝通程序。有人會每周匯報進展情況嗎?是否會有一個定期呼叫所有各方登記?誰負責檢查注冊公司項目是否達到了階段目標?

　　5、知道何時中止注冊公司項目

　　注冊公司項目要知道怎么開始，同時也要知道怎么樣應該中斷注冊公司項目。如果你已經完成了所有的注冊公司項目，包括開始和結束日期以及包含階段性目標及溝通方式都清晰地體現在計劃書里，那么在中止注冊公司項目的判斷也同要如此。當然，這不是件容易的事，尤其是如果你已經投入了大量時間、精力和情感的話。但是如果一個注冊公司項目在拖延，這里有一些問題可以幫助你思考是否放棄它：

　　這個注冊公司項目的目標對我的公司來說仍然很重要嗎?

　　這個注冊公司項目計劃的投資回報率是多少?現在的投資回報率是多少?

　　我在這方面的機會成本是多少?我能通過把時間花在其他注冊公司項目上更好地實現我的目標嗎?

　　這些問題都是我們注冊公司初期需要考慮的，做好萬全的準備，才能更好的解決，注冊公司過程中出現的問題!

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